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    《7C企業文化提煉與體系構建》

    課程類別: 企業內訓
    授課語言: 中文
    授課顧問: 周建
    審核時間: 我要報名2020-12-30 11:11:05
    注:參加該內訓課程,可聯系在線客服。

      

    (培訓時間:1-2天)
     
    【課程背景】
     
        ◆  2009年6月,騰訊企業文化團隊參加7C企業文化突破公開課,課后研討優化了文化體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風險,助推了騰訊的快速成長;
        ◆  2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業文化突破研討式內訓,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎,2018年營業額突破2500億元;
        ◆  2013年11月,華潤7C企業文化突破咨詢項目啟動,在7C方案的基礎上形成了華潤6E文化建設模型,指導規范華潤旗下2300家公司的文化建設工作;
        ◆  20年來,我們通過培訓和咨詢為2100多家優秀企業(包括400多家上市公司)提供了系統有效的7C企業文化突破操作方案。
        ◆  一個備受推崇、更系統、更具操作性的實戰課程,一套涵蓋企業文化內容體系提煉、梳理和整理的企業文化構建解決方案,《7C企業文化提煉與體系構建》培訓課程,采用課程培訓+現場輔導操作的方式,運用我們歷經17年沉淀的企業文化操作方法與工具,帶給企業一套切實有效、價值百萬的企業文化體系構建方案!
     
    【厚積薄發,智慧演繹!】
        ◆ 課程設計和完善歷時長達13年,匯集我們20年的企業文化咨詢、研究成果,吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化智慧,以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化管理的各個環節,課程生動,容易掌握。
     
    【至誠服務,超值體驗!《7C企業文化提煉與體系構建》培訓課程不僅僅是培訓】
        ◆ 每一位參會的客戶均可獲得一對一的全程跟蹤服務,從客戶報名那一刻開始,資深顧問會協助客戶做好課前調查與準備,培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決,讓客戶學中做,做中學,帶給客戶實實在在的培訓價值。
        ◆ 培訓現場規劃出學員企業的企業文化體系框架。
        ◆ 培訓現場研討學員企業的企業文化核心及理念、行為體系。
        ◆ 培訓現場診斷學員企業的企業文化理念及整體框架,并給出完善建議。
     
    【20年來,我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業(包括400多家上市公司)提供了系統有效的7C企業文化突破操作方案】
        ◆ 華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網、騰訊、創維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業、東風日產、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院等。
     
     
    【講師介紹】 周建
        ◆  《7C企業文化突破項目》首席專家,君遠管理咨詢公司合伙人、企業文化咨詢總監,曾任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問;
        ◆  擁有10余年企業中高層管理經驗,10余年企業文化咨詢及培訓經驗,人文底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創新意識與魄力,在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力;
        ◆  自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作,已為2100多家優秀企業(包括400多家上市公司)提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務,其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可;
        ◆  培訓風格:授課真誠謙和、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。
        ◆  7C企業文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業文化體系,體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工,非常難得。----天元集團楊董事長
        ◆  通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪淺,學后即用,非常感謝周老師!----山推集團企業文化部王部長
        ◆  二年前參加完周建老師的課程后,回去做了很多事。再一次來學習,得到了很多新的思路和方法,特別是企業文化落地的工具方法,非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
        ◆  課程遠遠超出期望!課程體系非常好,周老師把復雜的企業文化用簡單明了的方法做出來,便于操作,非常實用。授課方式也很新穎,即學即用----優品控股企業文化部任總監
        ◆  類似的企業文化問題我們每天都會遇到,老師的總結和剖析相當到位,讓我們耳目一新,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經理
        ◆  講師充滿熱情和感染力,課程內容豐富生動,具有指導和操作性----新柴控股商董事長
        ◆  課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
        ◆  課程時間緊驟,內容充分,毫無浪費,課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
        ◆  《7C企業文化突破》課程能讓企業把企業文化從無做到有,從弱做到強,并系統具體的貫徹實施,非常值得引進!----中京電子人力資源部袁經理
     
     
     【適合對象】
        ◆  董事長、總經理、人力資源經理、企業文化經理、部門經理及相關中高層。建議企業高層團隊集體參與學習,從根本上實現企業文化的整體突破!
     
     
    【課程總綱】
     
    第一部分  把握根本—如何獲得企業持續的原動力?:領導者的更高境界是旁觀者:“當員工達10000人時,我只要站在員工后面,心存感激即可。”--松下幸之助
        ◆ 企業文化及企業文化建設的核心密碼
        ◆ 如何打造一個持續強大的企業
        ◆ 中國企業管理面臨的挑戰與機會
        ◆ 企業經營的四種模式
        ◆ 企業經營的核心本質
        ◆ 企業文化的四重境界
           ● 案例分享:騰訊8年實現從700億到40000億背后的文化基因
           ● 案例分享:豐田公司真正的成功秘訣
     
    第二部分  持續基因—企業文化的真正內涵與邏輯:企業文化建設的真正目的是什么?文化建設的主要障礙是什么?文化建設的根本路徑在哪里?
        ◆ 企業文化的概念與特征
        ◆ 企業文化的功能與作用
        ◆ 企業文化的真正內涵
        ◆ 7C企業文化突破框架
        ◆ 7C企業文化突破的總體思路與階段流程
        ◆ 7C企業文化人性論
           ● 案例分享:如果失去夢想,企業將會怎樣?
           ● 案例分享:企業持續發展的核心秘訣 
     
    第三部分  C1:企業文化核心提煉—企業文化清晰化:如何運用價值觀推動企業卓越成長?如何運用使命凝聚人心?如何運用愿景驅動全體員工?
        ◆ 7C企業文化核心要素構成與邏輯
        ◆ 企業核心價值觀的本質內涵與提煉
        ◆ 企業使命的本質內涵與提煉
        ◆ 企業愿景的本質內涵與提煉
        ◆ 7C企業文化核心要素系統案例分析
        ◆ 7C企業文化核心要素內涵剖析與共識研討
           ● 案例分享:華為的核心競爭力是什么?華為的核心競爭力從何而來?
           ● 方案實操:學員企業企業文化核心要素提煉 
     
    第四部分  C2:企業文化體系構建—企業文化體系化:如何提煉出融合內外智慧的文化理念?文化理念如何融入組織體系?如何運用文化體系推動業績增長?
        ◆ 7C企業文化體系要素構成與邏輯
        ◆ 企業理念體系的本質內涵與規劃梳理
        ◆ 企業行為體系的本質內涵與規劃梳理
        ◆ 企業形象體系的本質內涵與設計規劃
        ◆ 7C企業文化體系要素系統案例分析
        ◆ 7C企業文化體系要素內涵剖析與共識研討
           ● 案例分享:GE多元化業務持續發展的秘密
           ● 方案實操:學員企業企業文化理念體系整理
     

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