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    硅谷創客資本趙勝:認知革命及未來的技術趨勢

    發布時間:2017-12-14 14:34:35
      

     TIM圖片20171214145447.jpg

      企業家、CEO如果不了解科技相關的東西,企業很難進入未來。

      未來的競爭有兩種:一是公司與公司的競爭, 二是人與人的競爭。其核心都是“認知”的競爭,“新物種”的競爭,“操作系統”的競爭。

      過去我們認為“知識”很重要,后來說“見識”很重要、“思維”很重要,現在是“認知”很重要。“認知”和計算機科學相關,是將機器和人聯系在一起的。

      未來30年,無論是硅谷還是中國,“認知”這個詞都非常重要。

      競爭,是“認知”的競爭和“新物種”的競爭。在中國,“新物種”這個詞很火,在美國也一樣,大家都在探索新的物種,亞馬遜被認為是恐龍級的“新物種”。

      個人層面的競爭是“操作系統”的競爭。

      扎克·伯格和馬斯克擁有不一樣的“操作系統”。王思聰的“操作系統”也和大家不一樣,他是倫敦大學學院哲學博士。

      理解未來的5組概念

      凱文·凱利寫了一本書,用12個單詞來描述他眼中看到的世界。我一直在想能不能用簡單的中文詞匯描述我眼中所能預測的世界,特別是中國。我寫了5組概念:

      一是時間與空間;

      二是認知與感知;

      三是抽象與想象;

      四是演化和分化;

      五是賦能和賦權。

      1.時間與空間

      未來,“這里”和“現在”都需要重新定義,虛擬現實將徹底顛覆空間和時間。

      孫正義前段時間說,在人工智能時代所有的行業全部都要重新定義。所以我們迎來一個全新的時間點。

      時間是中國互聯網下半場的主戰場,“下半場”是一個概念,是美團提出來的,中國是一個概念比較多的國家,我認為“互聯網下半場”這個詞不一定存在。

      我個人認為互聯網已經過去了,現在已經進入人工智能時代,人工智能是從2016年開始的。

      我一個月前去谷歌講這堂課,谷歌的科學家跟我說,不是這樣定義分類的,不是“工業時代”、“互聯網時代”和“人工智能時代”的分法,他說在谷歌是兩個時代:

      第一是工業時代,機器代替人的四肢;

      第二是人工智能時代,機器代替人的左腦。

      所以谷歌對人工智能的認識在科技公司里面是排在前列的,他們認為互聯網是過渡階段。其實互聯網前面幾十年是計算機時代,也是過渡時代。

      如果100年、200年回頭看一下,計算機和互聯網時代只是過渡時代。

      互聯網時代是1993年開始的,我們認為2016年已經結束,也就是20多年的時間,只是一個過渡時代,不能稱之為大時代。

      c.所有企業都是圍繞兩個關鍵點:第一讓用戶“時間更美好”,第二讓“時間更節約”。

      什么讓時間更美好?

      比如我們去旅游用美圖、坐高鐵,都讓時間更美好。

      虛擬現實和高鐵都是改變了“空間”的革命。

      什么讓時間更節約?

      送快餐上門,這是讓時間更節約。

      2.認知與感知

      a.人類將自己對事物的詮釋,稱之為“認知”。

      人對客觀事物的認知,是從自己感知開始的;反過來,這種感知也是人類特有的認知形式。

      認知未來是源于對這個世界的重新定義,以及源源不斷的強大概念框架。

      b.人工智能是一場認知的革命,虛擬現實是一場感知的革命。

      抽象是對這個世界的提煉和萃取,想象則是未來30年“決勝之源”。

      3.抽象與想象

      未來30年巨大的敵人是“缺乏想象力”。

      想象力非常重要。

      科技是一條賽道,設計也是一條賽道,設計已經變成非常關鍵的一項。

      現在美國小學一年級開始學兩樣東西,一是編程,二是設計思維。

      去年11月份,清華大學校長到斯坦福訪問,訪問參觀了兩個學院,一是設計學院,二是藝術學院。

      其實斯坦福最強是工程學院和商學院,但是清華與藝術學院、哲學學院、設計學院的合作已經提上議事日程。

      我個人的觀點,科技發展應該是神速,人文科學的比重在加大。

      4.演化與分化

      a.演化:不斷完善

      代表公司:蘋果、華為、騰訊

      蘋果董事會僅有8個人,主要討論產品的路線圖,iPhone6光外殼材料就試過幾千種,把簡單留給客戶,把復雜放在創新與生產過程中。

      華為也是這樣,沒有事業部。中國有兩個方向,一個是事業部制,事業部制相當于阿米巴,還有一種是大公司的管理流程。

      華為堅決不做阿米巴,因為任正非認為面向不同的客戶,內部要采取不同的策略。這種公司就是演化。

      b.分化:產生未來新物種

      代表公司:谷歌、阿里巴巴、海爾

      Google不斷進行組織再造、分拆成無數公司:谷歌母公司Alphabet(Thin Google、Google Venture、Google X、Nest、Google Capital、Calico)、無人駕駛汽車公司 Waymo。

      阿里巴巴集團經營多項業務,另外也從關聯公司的業務和服務中取得經營商業生態系統上的支援。

      業務和關聯公司的業務包括:

      淘寶網、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里云、螞蟻金服、菜鳥網絡等。

      海爾從傳統制造家電產品的企業轉型為面向全社會的孵化創客平臺。

      5、賦能和賦權

      1)賦能

      賦能最重要的作用是“認知升級”。

      未來企業最重要的功能是賦能,而不是管理。

      在創意革命的時代,創意者最主要的驅動力是創造帶來的成就感和社會價值,自激勵是他們的特征。這個時候他們最需要的不是激勵,而是賦能,也就是提供他們能更高效創造的環境和工具。

      以科層制為特征、以管理為核心職能的公司,面臨著前所未有的挑戰。

      2)賦權

      許多管理者認為,學習培訓、工作成就感和賦予權力三者的結合是必不可少的,管理者必須尋求更具創新的管理方式。

      賦權管理理論,是在現代企業組織結構越來越趨向扁平化的基礎上誕生的。瞬息萬變的市場信息、激烈殘酷的市場競爭,要求現代企業必須迅速感知外界的變化。

      然而在傳統的金字塔組織結構中,信息是逐層向上傳遞的,這種溝通方式不僅容易造成信息失真,而且還會大大降低信息傳遞的速度,其結果通常就是,高級經理們坐在寬敞的辦公室里,對企業一線的業務狀況卻了解甚少。

      企業組織結構走向扁平化以后,傳統的一對多授權的管理方式已不再適用,賦權管理正是在這樣的大背景下應運而生的。

     

      本文節選自微信公眾號:筆記俠


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