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    從理論走向實戰_研發項目管理全景沙盤演練

    開課地點: 深圳
    授課時間: 2天
    授課顧問: 祝勇等
    開課時間: 2021-08-27
    市場報價: 0
    購買價格: 3980
    課程排期
    開課城市 開課日期 授課周期
      廣東深圳 2021-08-27 2天
    審核時間: 我要報名2021-08-04 18:00:34
    注:參加該培訓課程,可聯系在線客服。
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    培訓對象

    研發高層管理者、項目總監、項目組合經理、項目經理、開發組長(PL,TL)、核心集成產品開發團隊(PDT) 、PMO工作者,以及所有有志成為項目經理的學員。

     

    課程介紹

    研發項目管理是實現每一個研發型企業戰略的基石,在我國企業應對全球化市場競爭中,項目實施的好壞已成為企業能否屹立、領先的關鍵因素。有些企業能夠源源不斷地推出滿足客戶需求的產品;有些企業雖能快速推出產品,卻無法獲得口碑和盈利;而有些企業連新產品上市的時間都無法保證,耽誤最佳時機。

     

    在當前發展快速、競爭激烈、客戶需求多樣化的時代背景下,我們必須用更先進的項目管理經驗和方法來不斷的提升企業研發的綜合實力,搭建專業的項目經理團隊,提升項目管理成熟度,以不斷地保證客戶真正需求的產品上市,不斷地保證項目成功交付。

     

    本課程由國家科技進步一等獎獲得者、原華為資深系統工程師、聯合系統部經理、研發管理專家祝勇老師;以及近20年經驗的國際項目經理認證專家、IPD項目管理資深顧問陳國銳老師聯合授課。從一個個項目管理的關鍵環節的沙盤演練、標桿分享、案例分析,探尋解決研發項目管理問題之道。課程覆蓋項目管理的五大過程組,知識系統全面,實戰演練貫穿始終。用“最”實戰的方式解碼專業的研發項目管理之道,學以致用,即學即用!

     

    課程大綱

    第一部分 研發項目管理沙盤要領

    沙盤演練開展形式介紹

    沙盤模擬項目背景

    IPD產品開發項目生命周期模型

    項目管理過程組與項目生命周期的關系

     

    第二部分 項目啟動過程

    WSH01 制定項目章程

    WSH02 相關方識別和管理

     

    第三部分 項目規劃過程

    WSH03 項目管理規范制訂

    WSH04 規劃溝通

    WSH05 項目質量策劃

    WSH06 項目風險管理計劃制定

    WSH07 項目進度計劃制定

     

    第四部分 項目執行和監控過程

    WSH08 團隊建設

    WSH09 項目監控

    WSH010 高效溝通

    WSH011 變更管理

     

    第五部分 項目收尾過程

    WSH012 項目經驗總結會議

     

    第六部分 尾聲

    課程總結

    學習型團隊

     

    講師介紹

    祝勇

    國家科技進步一等獎獲得者

    國際注冊管理咨詢師(CMC)

    原華為產品線經理,規劃部主任工程師

    原華為資深系統工程師

    IPD體系專家

    產品戰略及規劃專家

    研發技術管理專家

    產品平臺與CBB管理與設計專家

     

    祝勇顧問曾服務于華為技術、上海華騰等國際知名企業。歷任戰略規劃主任工程師、產品線聯合系統部經理、預研部經理、開發部經理等重要職位。在集成產品開發(IPD)體系構建、技術管理體系構建、系統工程師(SE)培養及能力建設、技術規劃、產品平臺與CBB體系建設等領域擁有豐富的實戰經驗。

     

    陳國銳

    國際注冊管理咨詢師(CMC)

    IPMP國際項目管理專家

    IPD研發管理專家

    企業教練

    互聯網項目實施專家

    原中國平安研發架構師

    CMMI體系專家

    流程與質量管理專家

     

    陳國銳顧問為國際注冊管理咨詢師(CMC),資深的IPMP國際項目管理專家,IPD研發管理專家,曾服務于中國移動數據業務研發院、中國平安等知名企業,歷任副總經理、項目總監、PMO部門經理、研發架構師、等中高層職位。畢業于復旦計算機系。在IPD產品開發流程體系、項目管理、質量管理、需求分析與管理、技術管理、Charter開發,產品規劃、CBB、CMMI體系以及敏捷開發等領域擁有豐富的實戰經驗。

     

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